恒通對拖鏈生產(chǎn)的質(zhì)量管理制度細(xì)節(jié)的制定

  拖鏈?zhǔn)菣C床機械設(shè)備電纜保護(hù)的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣對使用直接影響機床的使用效果，為了對拖鏈成品質(zhì)量把控，減少劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)的概率，恒通公司特制訂如下規(guī)章細(xì)則，希望我們的努力能給客戶帶來更好的使用體驗。

  細(xì)則一：制定拖鏈的質(zhì)量手冊，手冊的編制應(yīng)結(jié)合拖鏈的特點、部門質(zhì)量職能分配進(jìn)行，所有細(xì)則皆結(jié)合恒通公司的具體情況進(jìn)行編撰。

  細(xì)則二：對恒通在職的一線員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，確定適合拖鏈廠家特點的質(zhì)量方針，制訂滿足拖鏈產(chǎn)品要求的質(zhì)量目標(biāo)，對所有的目標(biāo)進(jìn)行分配，完成較好的員工進(jìn)行必要的獎勵，完成較差的予以懲罰。

  細(xì)則三：拖鏈質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，質(zhì)量管理體系運行一段時間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，編制內(nèi)審計劃和內(nèi)審檢查表，通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)體系存在的問題，及時采取糾正預(yù)防措施。

  細(xì)則四：恒通針對性地宣貫質(zhì)zui管理體系文件，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量管理體系文件。并根據(jù)具體的方針政策做好相應(yīng)的管理糾正。